七月十九日，延安子长支行召开职工大会及时传达上半年分行支部书记、支行长会议精神，按照分行支行长工作会议精神制定六项措施精心安排部署下半年重点工作。
一、夯实基础管理，提高工作质量。支行将继续围绕队伍建设、绩效考核、服务质量、风险控制等方面扎实做好各项基础管理工作，进一步提高管理质量和管理水平，增强竞争软实力。
二、通过客户认领活动积极营销个人贷款业务。支行下半年在全行范围内开展认领个人优质客户认领活动，进一步管理好、掌控好、维护好、服务好优质客户，并向他们积极营销个人贷款业务要效益；同时按人建立考核登记台账，按月考核奖惩兑现，做到目标明确，任务清楚，力争完成下半年营销任务。
三、全力以赴扩大存款规模，提高同业占比。支行集中精力打好存款攻坚战，盯同业，盯占比，抓账户、抓大户，充分利用产品网络优势，通过不断提高服务客户水平，以服务增客户，以服务增存款，确保各项存款同业占比位次前移。
四、拓宽中间业务收入渠道创收。支行深入探索拓宽中间业务收入渠道，积极推广电子银行产品，做好售后跟踪服务工作，提高电子银行产品的使用率创收；加大基金、保险及个人、法人理财产品的营销力度，强力拓展代理业务，努力增加中间业务收入。
五、强化业务培训力度，提升内控掌控能力。支行将利用业余时间和每日晨训组织员工学习有关业务制度和操作规程，确保员工规范操作业务；尤其是加强现场管理人员履职能力培训，切实起到强化事中控制的作用。
