工商银行锦州黑山支行创新机制强化员工教育工作重实效

  为了更好地贯彻落实上级行关于进一步加强员工工作，工商银行锦州黑山支行从本行实际出发，针对员工队伍建设中存在的各种问题，不断拓展思路，创新“334”员工工作机制，千方百计激发工作热情，有效调动工作积极性，收到良好成效。

  一、抓好“三带头”，突出表率示范作用。一是领导带头。抓好领导班子作用发挥，坚持做到大型营销项目领导带头公关，高端优质客户亲自定期上门维护，业务焦点与难点问题亲临现场指导解决。二是党员带头。落实党组织和党员公开承诺制度，加强党性教育，突出发挥好党员在经营发展工作中的先锋模范作用。三是业务骨干带头。树立和培养各方面业务骨干，并依靠典型示范、结对帮教等方式，实现全员业务营销素质与营销效益双提升。

  二、讲“三情”，强化主人翁责任意识。一是讲清“行情”——让员工了解工行整体发展情况和形势，让员工看到美好愿景，激发吸引员工。二是讲清“实情”。让员工行使“知情权”，增强行会公开透明度，满足员工“当家作主”欲望。三是讲“真情”。要关心体贴员工，为员工办实事、办好事，提升员工幸福感指数。

  三、强化“四性”，营造发展进取氛围。一是强化考核公平性。进一步完善考核办法，严肃考核纪律，确保考核权威性与公平性。二是强化激励公开性。坚持全部兑现各种奖励费用，并适时开展各种竞赛，加大奖励力度。三是强化教育实效性。不搞表面文章，研究探索行之有效的教育方法。四是强化培训针对性。按不同年龄段、按不同岗位，研究制订学习培训计划，并认真抓好组织实施。