农行绍兴分行“三大集中”建设取得显著成效

    今年以来，农行绍兴分行紧紧围绕“全面推进后台中心建设、加快构建现代运营体系”的总体要求，扎实稳步推进“三大集中”建设。至6月底，顺利完成了全辖111个对外营业网点的远程集中授权，113个内外机构的事后监督集中以及全辖会计档案集中保管上收工作，标志着绍兴分行“三大集中”建设取得了重大进展。
    一、高度重视，组织落实。行领导十分重视，专门成立集中上收工作领导小组，落实人员，明确职责，为上收工作的完成提供了有力的组织保证。多次召开行长办公会议，了解工作措施、进度和遇到的困难，从财力、人力上给予充分保障，确保集中上收工作及时、规范和有序进行。
    二、周密计划，充分准备。根据全行历年来会计档案保管现状，多次组织相关人员进行调研论证，及时仔细做好前期相关准备工作，确保会计档案的顺利移交。针对远程集中授权全部上收工作的时间紧和任务重，周密制定上线计划，分四批稳扎稳打推进授权上收工作。
    三、沟通协调，通力配合。及时加强前后台、各支行和部门之间的沟通和协调工作。在集中上收过程中，运营管理部和综合管理部、信息技术部等部门密切配合，为上收工作提供了强有力的后勤保障和技术支撑。
    四、掌握动态，贯穿始终。在集中上收方案实施过程中，边上收、边摸索、边总结经验，及时掌握整个上收动态，发现问题第一时间下达相关的操作补充意见，各个环节仔细布置并落实，管理部门切实把关、严格掌握，力争如期完成上收工作。
下半年，将坚决贯彻执行省分行推进三大领域精细化管理的要求，加快构建现代运营体系，大力推进“三大集中”建设，早日发挥“三大集中”综合效益。