建行长治分行风险管理部召开专题会议研究如何提升精细化管理水平

    为强化风险计量对业务发展的引导，提升组合风险管理能力和精细化管理水平。7月21日上午，风险主管邵峰杰组织风险部人员集中学习，对省分行风险管理工作园地第8期《用好稀缺资源  提升风险管理价值创造力》进行了详细解读，并提出四点要求：
一是要求风险部人员要加深对政策制度的理解，充分认识到信贷资源稀缺下加强组合风险管理的重要意义；二是要求设计综合效益测算表和风险调整后收益率测算表，将风险回报指标作为每笔信贷业务核准和信贷审批的重要参考依据，通过强化风险排序影响信贷安排；三是要要求风险部要强化业务发展分析和指导，及时指出风险收益方面存在的问题。从客户评级、贷款承诺梳理、信贷结构调整、风险缓释以及业务联动等方面，针对性提出改进措施；四是平行作业风险经理要落实岗位责任，建立以RAROC为核心的经营理念，加强与客户经理的沟通配合，提升信贷管理精细化水平，强化资本约束，统一认识，提高团队协作能力，努力营造强化资本约束、平衡风险收益的经营氛围。