进入三季度以来，为确保全行公司业务稳健经营健康良好的安全环境，工行德州分行严格按照精细化管理目标要求，严格履职，狠抓落实，主动作为，充分利用各种核查手段，进一步加大检查监督力度，不断前移案件防范关口，将执行力建设作为提升公司专业经营管理水平的总抓手，持续深化执行力建设，着力构建案件防范长效机制，形成了部门负责人靠上抓，各岗位人员各负其责上下联动的良好局面。
一是明确岗位职责，加强考核评价。为进一步整肃不良经营行为，保持公司各项业务健康持续开展，该行公司业务部及时根据省、分行部署制定相关岗位工作职责，明确工作内容，落实工作责任，定期对岗位人员履职进行考核评价，强化质量控制，确保新的公司风险监督模式的运行。
二是加大案防学习力度，坚持依法合规经营。为进一步抓好日常警示教育工作，切实筑牢员工的思想防线，公司业务部负责人及全体人员深入学习领会省、分行《内控案防制度》，定期召开部门全体人员会议，重新集体学习了崔书记重要讲话、《关于查处不良经营行为情况的通报》，学习了行长《在全市党风廉政建设暨内控案防工作会议上的讲话》，针对部门重要风险点梳理，制定了部门具体工作计划方案，并就做好整肃工作持久性提出了具体要求。使员工牢记制度，切实增强尊章守纪的自觉性。
三是完善操作风险管理制度，强化合规履职意识。全面整肃活动的开展，对全行肃清不良行为，保持业务良性发展起到极端重要的作用和意义。公司部不断加强操作风险管理工作，强化制度的执行和落实，做到制度面前人人平等，任何人都不能搞特殊，履约合规意识的增强，使公司业务上半年工作取得显著成效。
四是狠抓工作落实，强化业务风险事中控制。通过加强序时检查监督、突击检查监督等方式，注重发现部门及各专业中存在的问题，切实解决公司专业运营过程中可能存在的各类违规违纪行为，保障公司业务持续健康发展，将各项工作落到实处。
