泰安工行新泰支行加强执行力建设提升内控防范工作

    今年以来，泰安工行新泰支行在内控教育和实施过程中，有机地将执行力建设和内控管理相结合，既强化了制度执行力建设，也把案件防范和风险防范措施落到实处，为全面提升内控管理水平和风险防范能力，奠定全行业务健康发展，营造了良好的经营环境，。

    一是借深化执行力建设，促进员工防案意识的提高。该行在开展防案教育和“基础管理年”、“精细化管理”等活动中，始终把执行力建设作为各项活动的支撑点。抓好执行力建设，对提高员工自觉执行制度的意识，依法合规经营，促进全行内控合规文化建设，保证全行业务的健康发展，是一个良策。

    二是借执行力建设促进内控责任落实。规章制度健全以后，风险事件的存在和发生，关键是人的因素。体现在管理人员和当事人如何落实执行规章制度的执行力上。首先，该行加强了对重点网点和重点柜员的检测，要求运行督导员做到有的放矢，提高检查效果。其次，落实连带责任制，以追究负责人、审核人、经办人和现场知情人，对违章不纠、违规不止的连带责任。再次，全辖推行了在网点晨会和支行案防分析会上，对行内、同业差错事故进行分析点评制度，剖析根原，引以为戒，提升内控防范力。
 
    三是把执行力建设的切入点和落脚点放在“风险点”控制上。该行认真落实上级行关于内控和案防的制度措施，结合执行力建设扎实做好“十个风险点”防控工作，按照“精细化管理”和“重点关注行”的部署和要求，紧紧围绕内控和案防制度的落实执行，定期组织开展自查自纠，认真查找本行处在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节，按照职责分工进一步完善风险防范的具体措施，不断强化流程控制和监督检查，堵塞管理漏洞，严防操作风险的发生。