工行延安分行严格不良贷款损失责任认定管理效果好

      延安分行不良贷款责任认定工作严格按照《不良贷款管理责任认定办法》及省行相关文件通知要求进行，2008年至2010年，该行对形成次级不良的4户单位贷款严格规范进行了责任认定。认定责任人18人次，进行经济处罚9人次，违规积分3人次。对个人不良贷款责任认定9人次，经济处罚和通报批评9人次。进一步促进各级管理人员认真履职，促进了信贷业务规范操作，提升了信贷风险管理和内部控制水平。
 
    一是加强不良贷款责任认定组织领导。该行成立了由行长任组长、分管信贷管理部、内控工作的主管领导任副组长，内控部、信贷管理部、授信审批部、公司业务部和人力资源部五个业务部门为成员的不良贷款责任认定领导小组，并由上述部门业务骨干组成的不良贷款管理责任认定现场认定工作组，具体负责现场数据采集与事实核实，认定报告工作。

   二是严格按认定程序操作。该行责任认定小组按照规定程序，本着客观公正、实事求是的原则，查阅了信贷业务管理档案，分析信贷业务管理状况，收集、核实各项指标数据，经集体研究后，审慎进行责任认定，均与责任人见面并经责任人签字确认。

   三是密切协作严格落实责任认定和责任追究制度。该行各部门严格按照认定工作职责与程序，相互配合、分工协作，严格按照责任认定和责任追究制度，认真细致地做好不良贷款的责任认定和责任追究工作。

   四是加强贷款质量管理，及时化解风险隐患。该行充分利用不良贷款管理责任认定模型，对发现导致贷款质量恶化的薄弱环节，及时采取有效措施化解风险隐患，进一步提高信贷资产质量。
 
   五是加强贷款风险预警和贷后管理。该行高度重视贷后管理，密切关注企业及贷款情况，对存量贷款加强风险动态监测，掌握企业经营变化，了解财务信息，制定清收处置措施，逐步收回到期贷款，防范和化解信贷风险。