农业银行湖南邵阳分行帮扶困难支行重实效

    7月13日，湖南省城步县2011年银企合作洽谈会在城步县行政中心党校隆重举行，农业银行湖南邵阳分行城步县支行分别与城步县鹏莲竹木制品有限公司、邵阳巨龙房地产开发有限公司、城步鑫巫江水电开发有限责任、城步县福晟达石业开发有限公司、城步县昊城木业有限责任公司签订贷款意向合作协议，签约金额1.4亿元。这标志着邵阳分行帮扶城步县支行脱困工作开启了新的发展篇章。
 
    制定帮扶方案。制定出台了《邵阳分行帮扶城步县支行脱困方案》，成立帮扶领导小组，明确农村产业金融部、农户金融部为对口帮扶部门，加强组织协调与上下沟通联系，切实帮助困难支行解决日常工作中存在的实际问题，提高困难支行经营管理能力，为困难支行经营发展排忧解难、保驾护航。
　　
    确定脱困目标。困难支行的负债业务、资产业务、中间业务每年以30%的速度递增，3年实现翻番的目标，其中各项存款2011年净增9000万元，2013年存款余额突破9亿元；各项贷款2011年净增2000万元，3013年贷款余额达到1.8亿元；中间业务收入2011年实现300万元，2013年突破660万元；拔备后利润2011年实现700万元，2013年实现1500万元。
　　
    采取帮扶措施。从人力、物力、财力上向困难支行倾斜，采取下派工作组、政策引导等帮扶措施，对困难支行日常经营管理、业务拓展、产品营销、客户维护等方面提出针对性工作措施，推动困难支行营销触角的延伸，以资源共享、Ｅ式营销等方式，实现贷款、存款、信用卡、电子银行、基金、保险、贵重金属等产品的捆绑营销。

    建立考核体系。以价值创造为导向，以绩效考核为指挥棒，严格控制产品计价范围和计价标准，细化和量化每项考核指标，提高综合绩效考核的份量；加大对困难支行领导班子的考核权重，增强领导班子的危机感和工作责任心，充分发挥领导班子的核心作用。