工行江苏分行营业部充分发挥授信管理保障支撑作用

    工行江苏分行营业部为了推动授信业务从“额度授信”向“方案授信”转变，推动授信方案与金融服务方案、风险控制方案的紧密结合，将相关业务拓展嵌入授信方案，提升授信业务的整体风险控制能力和综合营销支持功能，积极采取了以下有效措施。

    1、抓住典型客户，优化创新方案。积极做好大型、重点集团客户授信工作，有效落实集团授信优化创新方案。二季度，营业部根据总行《关于加强法人客户授信管理的通知》精神，积极与总行授信审批部沟通协调，最终取得总行授信转授权，成功核定某出版总社35亿元授信方案。方案的顺利完成，极大地促进和深化了我行与该出版总社的多方面合作，确保了我行的主办行地位。

    2、发展融资业务，扩大业务规模。推动贸易融资业务发展，制定短期融资与企业结算方式、资产周转相匹配的融资品种组合授信方案，通过授信的分层次释放，引导融资品种向贸易融资倾斜。上半年，营业部核定两个贸易集团整体授信方案，金额分别为30.7亿元和30亿元，其中贸易融资授信额达31.91亿元，占授信总额的52.6%。截至目前，上述两大集团在营业部贸易融资业务逐渐上升，在营业部进口开证和出口代付业务量显著增加。

    3、扩大业务占比，填补业务空白。引导授信资源向新业务、新市场倾斜，扩大新业务占比。上半年，营业部为南京某汽车有限公司和某融资租赁有限公司相继办理了银行承兑汇票质押池业务和应收租赁款保理业务，填补了上述业务空白。同时，提升新兴信贷市场占比，着力挖掘优质中型客户，并且促使授信重点继续向综合收益高、经济资本占用低的客户倾斜。