安康分行在全力抓好个人信贷业务营销的同时，把个人不良贷款压降工作当作当前工作的重心，通过精细管理，严格考核，有效防范，个人信贷业务得到健康发展。截止6月末，新增个人贷款2亿元，余额8.82亿，其中：不良贷款余额41.5万元，不良率占比0.05%，不良贷款较年初下降11.5万元，不良率占比较年初下降0.02%，实现不良贷款和不良率双下降，完成省行下达的清收任务。
一是认识到位。要求全行在追求个人贷款业务发展的同时，以有效控制风险为前提，实现个人信贷业务的高质量、低风险、高效益、可持续发展，深刻认识到控制风险、严格管理和明确责任的重要性和必要性，不允许以牺牲质量为代价，不计风险而盲目发展，一手抓市场，一手抓风险控制，两手都要硬。
二是控制有力。制定了严格的个人违约和个人不良贷款考核指标，年初伊始，信贷部门按照省行的个人贷款质量管理要求，将不良贷款率、违约占比、关注类贷款占比等指标纳入各支行日常贷后管理，坚持“每旬通报、底线控制。”
三是严防迁徙。定期监测个人不良贷款变化情况，做到早发现、早采取措施；通过PCM2003系统非现场实时监测，跟踪各支行个人贷款工作质量，对全辖管理指标超过“控制线”的，及时下发预警通知书进行风险提示，每旬对个人不良贷款清收工作结果进行详尽核查，做到对全辖个人不良贷款状况了如指掌，防止贷款劣变迁徙。
四是关口前移。实行重点对象重点监控，落实专人稳步推进，要求全辖对个人存量逾期贷款和不良贷款进行重点监控，配备专人催收，按期通报清收工作，每天通过PCM2003系统查询“延时代扣”客户清单，将风险控制关口前移，及时掌握可能违约客户情况进行有效催收；其次在每月约定还款日前，分行信贷监督人员5天一督促，对有习惯性违约的客户建立登记簿，做到勤沟通，勤督促，提高催收效果。
五是量化考核。根据质量管理目标，每月将不良清收压降任务分解各行，明确压降清收转化任务，实行目标任务考核，对未完成不良贷款清收压降任务的支行进行相应处罚。
