建行晋城住房支行“三突出”做好员工日常行为排查

　　一是突出目标排查。从排查可以规范员工行为、防范案件风险、确保全行安全稳健运行，对建行有利因素等方面对员工进行积极引导。重点通过会议宣讲、员工座谈、案例剖析、集中学习澄清哪些行为属于法律禁止、道德禁止、职业要求禁止的，哪些属于不提倡的，为什么禁止，为什么不提倡，并在全行讨论：“排查不做行不行？排查对员工到底有没有好处？”争论使大家认识到排查工作不是没事找事，也不是不相信人，它确实是帮助大家擦亮眼睛、强健体魄、增强抵制不良习气的能力的重要举措，是保饭碗的需要，是对员工权益的具体保障。

　　二是突出联合排查。高度重视所辖各部门的作用，突出联合排查的特点。每次排查前，先由部门负责人提交本条线需排查的重点人员、重点部位。如出勤率低的、违规多的、稽核差错率高的、柜面服务投诉多的、行为表现异常的等“问题人员”名单，排查时进行重点关注。

　　三是突出动态排查。结合实际，对表格的内容进行有针对性的调整，明确重点。今年的排查表中，就将上级对员工行为方面的禁止性规定在表格上一一列举，供员工对照。在方法上，在员工进行自查和互查的同时，由支行派出行为排查小组，对全行开展全面的员工行为排查，在下发排查表、开展业务检查的过程中，重点通过与部门负责人、部分员工座谈，了解员工八小时内外的情况，掌握员工的最新动态。