泰安工行认真贯彻落实省行实施精细化管理工作部署要求，准确理解省行党委意图，明确方向，把握重点，从表现最突出、反映最强烈、要求最急迫的问题入手，完善措施，狠抓落实，促进精细化管理工作深入扎实开展。
1、加强预算执行监测分析。由财务会计部牵头，各业务部门配合，协同作好对各行预算执行情况的日常监测督促、月度调度指导、季度分析评价，确保时间、进度和效果的统一。各行要在全年预算的基础上，实时按业务板块对各项经营指标完成进度进行监测，查找执行差异，实施重点督促，跟进指导帮扶，确保业务平稳发展和指标均衡实现。健全预算执行监测分析机制。落实省行经营计划完成进度。公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、住房金融业务科、结算业务科、风险管理部、信贷管理部等部门每月初5个工作日内向财务会计部报送上月全行经营计划完成情况，财务会计部负责汇总提交分行行级领导。
2、加强支行计划执行日常监测。财务会计部负责将每日《业务日报》发送行级领导和相关部门，各部门负责每日对支行通报主要经营计划执行情况。
3、强化月度调度指导。各部门每月初5个工作日内向财务会计部报送上月支行经营计划完成情况，财务会计部负责逐个支行汇总提交分行行级领导，对主要业务板块完成后三名的支行进行通报，落实后进支行的整改措施，确保各项经营指标均衡实现。
4、健全季度分析评价和考评问责制度。各部门加强考核工作，每季初7个工作日内及时向财务会计部报送专业考核结果。财务会计部根据支行经营绩效考核结果强化分析评价，对经营效益同比或环比下降的，加大执行力专业条线扣分力度；弱项经营指标连续两个季度未取得明显突破的、存款指标季末冲高后大幅回落的、市场竞争力明显衰减的，及时提交有关部门采取问责措施。
