工商银行衡阳华新支行采取强有力措施清收转化不良贷款

     为了贯彻落实市分行年初信贷资产质量工作会议精神，全力推进不良贷款处置攻坚，确保不良贷款实现“双降”目标，华新支行采取强有力措施，清收转化不良贷款取得良好效果，6月份支行实现清收公司不良贷款257万元，7月可收回个人按揭不良贷款本息355万元。

   一、加强组织推动力度。为了尽快扭转支行信贷质量落后局面，一是支行领导非常重视不良贷款清收转化工作，把不良贷款清收转化与业务发展放在同样重要的位置，利用每次行务会、支委会督导不良贷款清收转化工作；二是支行多次召开信贷风险专题会议，根据欠贷企业实际情况制定切实可行的清收预案，实行一户一策；三是为加强清收力度，支行设立专职清收岗，把工作责任心较强、经验较丰富的同志放在此岗位上。

   二、注重工作见成效。一是支行科学制定处置进程时间表，要求支行专职清收员按处置进程时间表的规定完成相应的工作量，并每天向部室负责人和支行领导汇报工作进程；二是支行领导亲力亲为，多次到欠贷企业、政府、法院做工作，不但解决了一些实际问题，而且对支行专职清收员作了很好的表率作用。

   三、加强奖惩考核力度，强化责任追究。支行在制定2011年绩效考核分配办法时把不良贷款清收处置列为考核指标之一，并采取部室负责人与支行签合约、支行专职清收员与部室负责人签合约的方式，把不良贷款清收处置成果与绩效分配直接挂钩，对未按进度完成不良贷款清收处置任务的扣减绩效。此项举措极大的提高了业务部室和专职清收员的积极性和责任感。