纪检监察特派员是基层落实建设银行娄底市分行各项举措的督导员，是基层向该分行反馈问题和困难的信息员，是基层管理和基础管理的桥梁和纽带，在做好基层管理和基础管理方面有着特殊而重要的作用。“双基”管理年活动开展以来，建设银行娄底市分行采取一系列强有力措施提高纪检监察特派员履职能力，推进“双基”活动的开展。
1、认真疏理和学习制度规定。该分行编印了《合规管理制度学习读本》和《“学规定、知禁令、作表率”领导人员廉洁从业主题教育学习资料》，全行人手一本，同时还将其他有关纪检监察、法律合规、安全保卫等方面的文件、资料进行整理，专夹保管。该行纪检监察特派员抓紧学习，每个星期一是该行纪检监察特派员的固定学习和讨论时间。不仅学读本，学资料，还学习与基层管理和基础管理有关的各种文件、规定及相关业务。每星期还确定一个主题进行讨论。通过学习和讨论，该行纪检监察特派员的政策水平、业务能力及监督履职能力有了很大提高。
2、想方设法提高监督能力。在该行纪检监察部办公室摆放了一台电脑，这台电脑里安装了各种版本的监控设备的操作流程，该行纪检监察特派员可以学习和熟悉所有监控的各种使用方式，包括录像的拷贝、各种设置及监控设备简单故障的排除等等。同时还借鉴审计检查监督的方法和手段，不断提高监督能力。
3、把握重点，掌握关键。该行将每次审计检查发现的问题及市行检查发现的问题建成问题库，由纪检监察特派员及时督促整改，支行和部门整改了就在问题库里进行登记，对没按规定时间整改的对相关支行和部门进行积分，并在全行案件防控分析例会上进行通报批评。该行将28个关键风险点印刷成自查和监督复查情况表发往各支行和网点，每个季度先由支行和网点自查，并将自查情况记录在情况表上，再由相关责任人签字确认。季末由纪检监察特派员进行复查，并将复查情况记录在情况表上。通过自查、复查和再监督，对我行28个关键风险点的执行落实情况做到了及时掌握，及时指导，使28项关键业务能按规操作，合规运行。
4、加强约束，监督履职。该行纪检监察特派员每日有工作日志，每月有工作计划，每月有风险提示，每月有工作小结，每季有工作总结。检查有工作底稿、有整改通知、有整改回复。每月有纪检监察特派员分头检查，每季有市行纪委书记带队交叉检查。每月有部门领导和纪委书记查看纪检监察特派员的工作计划、工作总结及工作日志，每季市行对纪检监察特派员有考核评分及排名，包括分管支行和部门领导的评分，同时将考核结果与绩效挂钩。通过对纪检监察特派员工作情况的再监督，很好地督促了纪检监察特派员认真履职，进而督促了全行各级负责人按规履职，使该行“双基”活动落到了实处，取得了实效。
