二季度以来，工行榆林分行深入落实省行工作会议精神，认真分析各项指标任务完成情况，巩固重点业务优势、寻求短板业务突破途径，全力奋斗二季度目标任务。
一是全行动员抓存款。为了扭转储蓄存款增长乏力的不利局面，提升市场竞争力，确保储蓄存款在季末顺利完成目标任务，保持同业竞争优势，该行不断夯实储蓄存款基础，掀起争存揽储高潮。充分调动全员营销积极性，最大限度发挥揽存潜能，在分行本部继续开展增存揽储活动。全行上下积极行动、揽存热情高涨。
二是巩固信贷业务优势。今年以来，榆林分行通过创新发展方式，积极调整信贷业务结构，针对贷款供求矛盾突出的形势，实行“抓小不放大”的信贷策略，重点支持小企业贷款、贸易融资和个人贷款。分行个人金融业务部、授信审批分部、小企业金融业务部、信贷管理部多次深入支行指导信贷工作开展，在确保全行资产业务快速发展的同时，注重信贷风险的防控，取得了较好的成绩。截至6月21日，该行各项贷款余额和增量均在全省九地市位居第一。
三是深化联动营销，强化中高端客户维护。该行以“大联动、大营销”活动为契机，制定了《关于继续在全行开展个人中高端客户营销活动的通知》，加强公私联动营销，对高端客户进行定期走访，增强情感交流，深化业务合作；通过短信平台、PBMS系统等加强对优质客户的维护力度。同时，各支行、网点强化阵地营销宣传攻势，利用宣传折页、液晶电视、LED显示屏等宣传我行基金、“灵通快线”、“步步为盈”、如意金、银行卡等理财产品。确保理财产品及银行卡顺利完成二季度序时任务。
四是借风乘势抓服务、持之以恒强管理。要求各支行以分行5月21日服务工作会议为指导，全力做好服务工作。6月份以来，分行服务工作督导组深入各支行检查服务工作落实情况，要求各支行从“大堂制胜”和“行长坐班”抓起，践行“以客户为中心、服务创造价值”的宗旨。同时，要求分行运行管理、风险管理、信贷管理、技术支持中心等部门高度重视管理工作，把管理工作做精做细，确保全行各项业务健康快速运行。
