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工商银行九江分行“四个围绕”提升服务水平

时间:2011-06-22 15:10:03  来源:工商银行  作者:赵延吉

 

    工商银行九江分行在深化开展“建设一流企业文化,培育服务价值理念”主题教育活动中,围绕提升全行服务质量的提升,不断深化活动内容,有效推动主题教育活动的深入开展。
   
    一、围绕服务文化的创建持续深化主题教育活动。在完善行领导首席客户经理制的基础上,一方面抓好典型引路,培育并发现服务水平高,服务态度好的明星员工,使员工比有目标,学有典型,奖有激励,进有成效,充分发挥典型样板和标杆的积极作用。 另一方面积极开展有利于增强凝聚力、亲和力的文体娱乐,丰富员工生活,培育健康向上的阳光心态,增进员工相互之间交流,关心与爱护,感觉到工行大家庭的温暖,提升员工的思想境界和文化层次,增添员工的精神动力和归属感。
   
    二、围绕增进客户感情持续深化主题教育活动。通过召开研究会、班组会、以及早晨训、晚总结等形式,反复宣讲服务工作新思想、新观念、新措施。同时,结合实际部署工作,征求建议,建立适应客户要求的服务机制,拓宽服务渠道、实行首问负责制,完善优质服务体系,以客户的满意作为服务标准,做到“始于客户需求,终于客户满意”,使每名员工认识到自己就是工商银行九江分行的“服务形象大使”,促进服务整体水平的提升。
   
    三、围绕细节服务持续深化主题教育活动。在服务过程中,倡导员工适当的换位、补位的服务方式,把服务过程中由于服务不及时、不周到、不尽善所产生的不到位的情况进行修改完善。通过研究客户心理、分析服务案例、做实现场辅导,做到在服务细节上注入新内涵,向客户传递家庭般的温馨和家人般的真情。
   
    四、围绕规范管理持续深化主题教育活动,全面提升服务质量。一方面进一步完善日检、周检、月检的质量检查管理体系,由各级领导负责,实施全面督导检查。另外在进行日常三级服务质量督导工作的同时,聘请一些业内同行,对银行的服务质量、卫生质量等情况进行明查暗访,以便及时纠正,改进整体服务质量管理水平。另一方面通过服务工作流程的梳理,服务管理考核办法制度的建立健全和有效执行,做到事事有规范。
   

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