今年以来，泰安工行以执行力建设为抓手，创新工作思路，认真抓好内控案防和执行力建设工作，为各项业务的健康发展奠定了坚实基础。
一、扎实开展了防案教育活动。今年以来，该行在坚持日常学习教育的基础上， 4月份在全行开展了规章制度学习月活动，制定了活动方案，建立了四项学习制度，组织员工学习省、市行纪检监察会议精神，《 员工行为禁止规定》等制度、规定，每位管理人员撰写学习体会，学习效果较好。
二、加大对“十个风险点”的防控力度。一是明确十个风险点的内容。在总省行确定9个重要风险点的基础上，该行针对辖内的防案形势，将员工参与社会非法集资、违规为他人借款和违规为他人借贷提供担保列为风险点。二是明确责任部门分工。分行下发了《防控风险点部室责任分工》，对各个风险点，明确到具体岗位。
三是明确防控要求。牵头部门和协管部门按照责任分工，制定了风险点防控的具体工作措施，并认真抓好落实。
三、严格落实防案分析会制度。一是突出重点环节，重点分析本阶段防案及内控管理工作存在的风险隐患和薄弱环节，提出工作措施及建议。二是坚持参加下级行防案分析会制度。除纪委监察室参加支行的防案分析会外，今年以来，分行个人金融、公司业务、住房金融等部门已参加多个支行部门防案会。三是确保问题整改落实到位，对防案会上分析的问题，及时进行汇总、梳理，下达整改通知书，督促相关支行和部门限期整改。
四、切实做好员工行为动态的分析排查。在坚持日常排查的基础上，按照省行的要求，采取逐级排查的方式，以各级管理人员和客户经理为重点，排查到每个员工。
五、进一步推进执行力建设。在制定实施方案和考核办法的基础上，为确保将执行力建设各项要求落到实处，一方面建立了《机关作风建设检查通报》制度，从年初开始，对机关环境卫生、员工着装、劳动纪律等情况进行不定期检查，查出问题进行曝光，并纳入部室绩效考核，效果良好。另一方面加大了监督检查力度，从5月上旬开始，执行力建设委员会办公室组成检查组，对各行内控防案、执行力建设及整肃活动情况进行现场检查，对检查中发现的问题，纳入绩效考核，并督促限期整改。
