为进一步强化内部风险控制，确保各项业务安全运行，工行榆林靖边支行在充分发挥风险管理监督作用的基础上，采取多项措施，加强业务风险点、风险源、风险环节管理控制，扎实做好全面风险管理工作，有效防范风险隐患的发生，为全行各项业务持续健康发展保驾护航。
一、切实加强案防风险点的防控治理工作。加大对规章制度和业务知识的学习和培训力度，不断提高员工对案件及操作风险的识别和防范意识。加强业务监督检查力度，规范业务操作行为，提高执行力，严防违规操作、屡查屡犯、钻制度空子等不良行为的发生。
二、强化网点负责人现场管理职责。要求网点负责人认真学习新业务新操作规范，规范员工业务操作环节和流程，提高对操作风险事件隐患的监测分析、识别与判断能力，将业务的事中控制做到全过程监督。在实际业务中真实起到堵关把口的作用，努力把各类风险控制在最低限度。
三、强化业务管理，开展经常性地督导检查工作。将案防风险点纳入到日常性的业务检查当中，开展经常性地监督检查，及时发现和消除风险隐患。不断加强会计核算内控管理，查找管理上的漏洞和薄弱环节，规范业务操作行为。不断加强对网点的业务指导和监督，提高柜员执行规章制度的自觉性和风险防范意识，减少差错的发生。
四、强化贷款质量的风险预警，加强贷后管理。认真按照工总行分行有关规定要求，及时、规范地做好相关信息的录入工作，确保贷款分类质量。强化客户经理的管户责任及贷后管理责任，定期对客户的经营情况、资金流向、还贷计划、利息清收等情况，进行检查分析，发现问题，及时上报，确保信贷资产安全。
五、加强客户经理管理。对客户经理进行新业务、新规章、新制度、营销技巧、法律知识、清收案例等业务知识和技能的培训，进一步提高客户经理的综合素质。
六、加强员工行为动态管理。定期对员工行为进行动态分析，了解员工思想，关注员工行为。对有不良行为和异常情况的员工，及时上报支行进行深入调查和核实，针对具体情况采取相应的措施，及时化解潜在风险，确保全行业务健康持续发展。
