工行延安分行宝塔支行突出四大特色“大联动、大营销”储蓄存款

   为了保持储蓄存款的持续、稳步增长，确保二季度储蓄存款目标任务的顺利完成，延安宝塔支行积极应对市场变化，突出“四大特色”创新发展思路，举全行之力“大联动、大营销”，奋力冲刺二季度储蓄存款目标任务。

   一是领导垂范，带动全体员工争揽储蓄存款。支行领导发挥带头作用率先垂范，主动承担起领导责任和揽储责任，认真履行职责，托起营销主心骨，以实际行动去引导全体员工提高营销责任性和主动性，从而在全行掀起全员联动，争揽储蓄存款新高潮。

   二是细分任务，加快全员争揽储蓄存款进度。支行按照员工岗位不同，将储蓄存款目标任务细分到人，充分发挥全体员工个人营销能力，利用各种人脉关系全行动员联动营销，加快半年储蓄存款目标任务完成进度。

   三是转变思路，以拓展优质客户实现储蓄存款稳定持续增长。支行以客户为中心、以市场为导向，全员想方设法扩大客户基础，向市场要存款，向客户要存款，纵深推进“人人营销客户、人人经营客户”营销活动，由以经营产品为中心向以经营客户为中心的营销模式转变，从而通过优质客户建立稳定的资金流，实现储蓄存款的持续增长。

   四是奖惩并施，充分调动和激发员工揽存自觉性、主动性和积极性。支行成立了以工会组织牵头的考核监督领导小组，建立和完善绩效考核挂钩激励运行机制。从而充分调动和全面激发员工奋力冲刺二季度储蓄存款目标任务的自觉性、主动性和积极性。