延安分行洛川支行针对储蓄存款下滑局面，在全行范围内开展储蓄存款专项营销活动，结合支行实际强化六项措施，全力冲刺半年储蓄存款目标任务。
一、细分任务，确保完成半年储蓄存款任务。支行将储蓄存款目标按照团队进行分解，团队再按岗位分解到人，通过层层分解，做到人人肩上有重担，千斤重担大家挑，夯实了储蓄存款任务。支行领导和各营销团队负责人主动承担起领导责任和揽储责任，认真履行职责，托起营销主心骨，以实际行动引导全体员工争揽储蓄存款，确保完成半年储蓄存款任务。
二、加强柜面服务，做好稳存、增存工作。支行充分发挥大堂引导员分流、引导、维护客户的作用，缓解客户排队问题；坚持 “行长坐班制”，通过现场管理，参与服务，不断提高支行整体的服务质量和水平；要求员工业务操作规范、服务流程规范、服务礼仪规范，以规范的服务打动客户，赢得客户的信赖；时刻关注每一笔储蓄存款业务，做好柜面稳存、增存工作。
三、有效转化，实现理财产品与储蓄存款的协调增长。支行充分利用月末时点，将到期的理财产品全部转化为储蓄存款或购买新的理财产品，防止资金流失；同时加快保本型理财产品的营销进度，通过大力推动保本理财产品的营销，有效实现中间业务收入与储蓄存款存款的协调增长。
四、加强监测工作，定期通报督导储蓄存款营销。支行主管行长、行长助理、现场管理及VIP室柜员每日对储蓄存款的变化进行监测，密切关注大额资金走向，适时采取相应措施防止储蓄存款下滑；建立定期通报督导制度，行长助理按日统计任务、按日通报任务，各营销团队负责人每周一对上周个人储蓄存款营销工作进行通报、分析总结，采取相应措施督导储蓄存款营销，夯实进度。
