建行秦皇岛建设大街支行三项举措促发展

    今年，建设银行秦皇岛建设大街支行围绕发展这个第一要务，完善考核激励机制，加大市场营销力度，加强员工队伍建设，努力推进各项业务持续快速发展。一是完善考核机制，发挥考核杠杆作用。根据上级行考核办法，紧密结合实际，出台了支行绩效考核办法，实行业务指标计分制、管理类指标倒扣分的考核方式，进一步增强了全体员工的责任心和工作积极性。二是突出重点业务，加大市场营销力度。坚持“存款立行”的思想，从提升服务水平、主动营销客户等方面入手，推动存款持续增加；深入企业开展调查工作，充分运用现有融资产品，积极帮助企业解决融资难题，促进贷款业务发展；大力宣传推广中间业务品牌产品、重点产品，拓宽中间业务增收渠道，确保中间业务收入稳步增长。三是加强队伍建设，壮大业务营销力量。定期组织员工学习新业务和营销知识，鼓励员工参加金融理财师等专业资格认证考试，扩大专业理财队伍规模，充实营销队伍力量，提高员工综合素质和营销技能，为业务快速发展提供了强大的人才保障。此外，通过定期评比营销明星，广泛开展“比、学、赶、帮”营销活动，大大激发了员工的营销热情，较好地推进了业务发展。