建行秦皇岛分行落实措施促业务经营健康快速发展

    今年以来，建行秦皇岛分行积极推进客户发展战略，不断提升市场竞争力。同时积极推行机制改革，加强内部管理，加快结构调整，促进业务经营健康快速发展。一、抢抓发展机遇，努力做大做强客户基础。该行立足于与同业和系统内先进行相比，积极跟进当地产业发展趋势，着重针对当前客户基础薄弱的现状，细化和落实各阶段的工作目标，研究具体的工作举措和发展策略，不断发掘新市场、新客户，努力扩大优质客户市场和业务份额。二、推行机制改革，努力提升市场竞争力。该行着力研究和探索管理流程优化和市区管理职能扁平化等机制改革问题，加快改进营销组织模式，进一步加大业务集中处理力度，进一步提高市分行部室对大客户、批发业务的直接经营能力，重点推广综合营销，提高客户的综合贡献度。三、加快结构调整，努力提高员工队伍素质。该行着重解决小型网点偏多、客户经理占比偏少、管理人员偏多、一线人员偏紧的问题；重视青年干部的培养和专业人才、营销人员的培训，积极鼓励中年员工参加各种适岗和转岗培训，提高适应岗位的能力，最大限度地发挥中年员工的聪明才智。四、加强内部管理，保证业务经营健康发展。该行注重抓好风险管理和内控案防工作，重视和加强基层机构负责人、客户经理和柜员、会计等关键岗位员工的管理；切切实实地抓好两级领导班子建设，严格落实“四好”要求，不断提高驾驭全局的能力。