工商银行益阳分行力促中间业务收入总量和增量同业“双第一”

 为了充分调动中间业务发展的积极性、主动性与创造性，进一步提高中间业务市场竞争力，确保实现中间业务收入总量和增量同业“双第一”，工商银行益阳分行要求各支行、部室在坚持依法合规的同时，挖掘传统业务潜力，加强创新产品营销，提高息费结合综合议价能力。要求全行快马加鞭，加强对中间业务的专项激励考核。
一、专题部署，明确总体目标。该行在对一季度中间业务收入进行认真分析认为总量虽然仍居区域同业第一，但由于增幅下滑，导致系统内排名受到严重影响。为此，该行做出专题部署，对发展中间业务订立了市场竞争目标与总量目标，在市场竞争中，要努力实现总量和增量同业占比“双第一”，同业市场占比提高到40 %以上。
二、量体裁衣，科学分配任务。该行中间业务牵头部门制订了《中间业务专项激励考核办法》，该办法将各支行及其主要负责人、市分行中间业务产品营销部门及相关部门主要负责人纳入考核对象。同时根据各行区域经营环境、人员、机构网点分布、存贷款规模、上年同业占比及本年同业占比要求等因素综合确定各支行的任务分配；根据各业务部门的考核口径、产品配置、业务发展计划、上年同业占比及本年同业占比要求和省分行各相关业务部门下达的任务确定市分行中间业务相关部门的任务分配。
三、奖罚分明，完善激励细则。根据考核对象的划分，考核办法以任务完成进度为基准，结合同业占比情况，对集体和主要负责人制度奖励细则，其中，支行集体奖励层面，对完成考核计划任务95%以上的部分，实行分段分比例计奖；支行主要负责人奖励层面，根据任务完成情况，按总量、增量同业排名情况分别考核奖励；市分行本部相关中间业务部门层面，比照支行主要负责人的奖励方法折扣执行。同时，对任务完成不佳、市场占比同比下降的支行，施行扣减工资性费用处罚、对负责人问责、取消年度考核评优资格等。