为提高操作风险管理专业化水平，该行自2008年以来有序推进操作风险自评估工作，3年来，该行共完成了“重要空白凭证管理”、“银行承兑汇票业务”等12个操作风险自评估项目。通过项目的开展，积累了经验，锻炼了人才，掌握了工具，提高了评估水平，为该行主要业务的操作风险管理水平提高做出了贡献。2011年，中国建设银行总行进一步加大了自评估工作的推进力度，提出了“确保实现三年完成对主要产品和业务活动全面评估的计划”的目标。为确保目标的实现，建行湖南省分行共确定了12个部门，牵头13个自评估项目，牵头部门和项目数量均为历史最高。
为保证自评估工作质量，实现预期工作目标，省行风险管理部高度重视，精心组织，召开了2011年度操作风险自评估培训会议。会议由风险管理部刘光养副总经理主持，省行会计部、资金结算部、公司业务部、中小企业部、机构业务部、个人金融部、房信部、投资银行部、资产保全部、信息技术部、营运管理部、电子银行部等自评估项目牵头人及部分业务骨干等17人参加了本次培训。
培训会议上，刘光养副总经理对自评估工作做了认真部署和重点强调，对自评估工作提出了要求，并全程参与了本次培训会议。建行湖南省分行风险部李世权详细介绍了该行自评估情况（包括取得的成绩和积累的经验等）、自评估背景、自评估业务流程、具体操作步骤、注意事项等。建行湖南省分行各自评牵头人、业务骨干积极参与，就具体工作中可能存在的问题进行了深入交流，就如何做好自评估增进了了解，达成了共识。
本次自评估，各牵头部门将通过识别“金库现金常规检查”、“信息安全内控”、“信贷业务风险监测”、“并购贷款”、“个人助业贷款”等13个项目主要业务流程中的关键风险点，对业务办理流程中各个操作环节风险点发生频率、影响程度和风险等级进行分析评估的基础上，重点查找出控制制度、流程设计及岗位职责设置方面缺陷，并相应制定优化措施，实现各主要业务的流程改进和制度优化，提高对各主要业务的基础管理水平。本次自评估既是利用科学的工具，提高操作风险管理水平的表现；也是各部门深入贯彻落实省行党委关于加强“双基”管理，夯实业务基础、提升服务质量的具体体现。
