工商银行衡阳耒阳支行解读分配方案引导员工增效创收

       为解决部分员工绩效分配心结，进一步统一思想，转变观念，引导全行员工调整营销结构和营销策略，促进下阶段工作和绩效收入的全面提高，5月25日晚，耒阳支行在二楼会议室召开全行员工大会，深度解析一季度分配方案和分配情况。

    会上，该行行长详尽分析了一季度绩效收入构成，公布了绩效分配情况，增加了绩效分配的公开度和透明度，收入从哪来，分配到哪去，一目了然，同时也阐明了支行优势业务所带来的效益，分析了短板业务的成因，指出了下阶段的工作重点，使全行员工充分了解支行总支的经营思路和工作重心，消除了员工的心中疑虑，增强了员工主人翁责任感，极大地激发了全行员工的工作热情和营销热情。

   通过解读，全行员工对该行的工作思路和绩效分配方案有了进一步的认识：一是员工绩效必须依靠产品计价来实现，从一季度的费用配置情况可以看出，凡是费用配置高的，都是产品做得多、做得好的；二是绩效分配必须坚持“谁营销、谁受益”的原则，必须体现“按劳分配”的公平分配制度，要彻底克服“坐、等、靠”的思想，变“坐等分钱”为“靠营销挣钱”，要鼓励员工通过努力做营销、做产品来提高收入，同时要让那些少做事、不做事的员工少拿绩效甚至不拿绩效，从一季度的个人绩效分配情况来看，与去年同期相比，大多数员工的绩效收入有不同程度的提高，有相当一部分员工绩效收入超过行长、付行长，也有以少数员工收入远远低于平均水平；三是工作思路必须围绕“效益”这个中心来开展，要求每位员工把绩效考核方案学习好、研究透，积极调整营销结构，有的放矢开展营销工作；四是绩效分配在体现“效率优先”的同时，也要兼顾“公平”，要相对合理地找到各方利益的平衡点，让全行员工享受到发展所带来的成果。

   最后，该行就近期的重点工作“商友卡”营销和二季度冲刺工作一一作了精心安排。