恩施分行4月末对公存款余额31.22亿元，较年初下降2.29亿元，较一季度末上升3亿元。虽然下滑趋势得到明显遏制，但距省分行下达的目标任务仍然相距甚远，该行再添措施，确保二季度末实现对公存款“双过半”。
1.加强领导，落实责任。各行一定要迅速行动起来，增强对公存款营销的紧迫感、危机感，认真贯彻落实州分行4月12日、4月17日对公存款工作会议精神，采取有效工作措施，定人员、定任务，至5月末全面扭转对公存款负增长局面。
2.加强分析，主动营销。各行要认真分析同业，对辖内对公存款重点资源进行全面排查，摸清客户需求、关键人信息等，做好重点客户的拓展工作。充分利用法人客户营销系统，对近期波动频繁、变动较大以及有可能发生存款大额变动的客户，要提前进行客户关系的维护，并对客户预计流出资金进行细分，做好资金流向目标客户的营销工作，争取客户资金在我行系统内循环。
3.严格执行资金封闭运行管理办法。对在我行开户单位的大额资金进出必须经过全过程的监督和控制，对于划往他行的资金，100万元（含）至500万元由现场管理人员报请支行分管行长或分理处副主任同意后审批签章处理；500万元（含）以上由现场管理人员报请支行行长或分理处主任同意后审批签章处理；同时，1000万元（含）以上由现场管理人员报请州分行分管行长同意后审批签章处理；2000万元（含）以上由现场管理人员报请州分行行长同意后审批签章处理。各行必须严格执行,如有违反，追究相关人员责任。
4.明确目标，制定切实可行的营销措施。我行对公存款业务面临着同业占比市场份额低、系统内及同业排名靠后的严峻形势。为迅速扭转不利局面，根据省分行《网点对公综合负债督办通知》的要求，州分行在4月17日召开的对公存款工作会议上，与各行处签订了责任书，将全行2011年度对公综合负债目标计划分解至各行。请各行紧盯年度既定目标，认真落实对公存款各项工作制度和各行自定的营销措施，找准目标，拟定时间表，加强营销力度，确保二季度末实现对公存款“双过半”。
