建行秦皇岛分行以作风整顿为契机 把好“四关”抓安保

    2011年以来，建设银行秦皇岛分行牢固树立“经营必须安全，安全也是效益”的观念，在安全保卫上，把强化管理、加强防范作为一件大事来抓，坚持“预防为主，群防群治”的工作方针，按照以“人防为核心，物防为基础，技防为重点”的工作思路，狠抓防范工作制度和措施的落实，以开展安全防范建设和干部职工作风整顿活动为契机，严把“四关”落实安防建设和作风整顿责任制，成效明显。一、明确职责、狠抓“定责”关。该行把安全责任界定作为安全防范建设责任制的基础环节，通过层层分解责任，狠抓“定责”关。一是做好与各部、营业网点负责人签订安全保卫责任书，与公安部门签订“安全联防协议书”。二是督促各单位安全责任人与辖区内员工签订“安全保卫工作责任书和岗位责任书”。三是督促各行安全责任人与所辖区内各营业网点与当地派出所，左邻右舍单位签订“安全联防协议书”。目标责任书的签订，使全体干部职工进一步明确各自肩负的职责和任务，使安全保卫工作真正落实到人、到岗，形成“人人讲安全、人人保平安”的氛围，把安全保卫工作真正落到了实处。二、制定措施、狠抓“履责”关。为建立健全安全保卫制度，狠抓工作责任制落实，该行把履行责任作为安防建设的关键环节来抓，一是要求加强人防体系建设，树立大安全意识。按照“谁主管，谁负责”的原则，健全了人防管理体系。二是要求加强物防设施建设，树立良好的建行形象。三是加强技防设施建设，发挥技术防范作用。实现了安全防范设施的科技化、信息化、智能化，提高了技防能力，真正履行了职责。三、严格考核、狠抓“考责”关。为确保实现全年安全无事故的目标，该行把责任考核作为安全防范建设责任制工作的重点环节来抓，加大对人防、物防、技防等方面的常规和组织专项检查，加强夜间突击检查和夜间电话查岗，落实部室人员的岗位职责，坚持“人盯网点”制度，对各网点的安全情况实行月排队，季考核。对排名后一位的网点，在全市通报批评，并要求网点主任做出深刻书面说明；同时办公室还利用每月检查机会对各网点的安全隐患进行认真的分析，研究确定了提高物防的具体措施和办法，有针对性的帮助基层解决了工作中遇到的实际困难。四、严格问责、狠抓“追责”关。该行严格执行安全保卫工作“一票否决制”，把严格责任追究作为安全防范建设责任制工作的最终环节来抓。发生重、特大安全责任事故、案件造成损失的，取消单位安全保卫工作责任人当年评先资格。对发生安全事故、案件但未造成直接损失或被省行点名通报的，全年工作质量挂钩工资减半发给，渎职、失职的还要追究法律责任。