工行榆林西沙支行提前完成上半年不良贷款清收处置任务

今年以来，工行榆林西沙支行不良贷款和不良率与上级行步调一致，出现“双上升”，贷款劣变加大，不良率上升，由于市场和人员等因素，不良贷款压降工作面临很大压力。分行下发《关于下达2011年上半年不良贷款清收处置任务的紧急通知》（工银榆发[2011]39号）文件后，该行立即行动，截至目前已将不良贷款从四月底的15万元压降到了5万元，提前完成上半年不良贷款清收置任务。

    一、成立以支行行长为组长、主管行长、市场营销部经理和客户经理为成员的不良贷款清收处置领导小组，由主管行长提出不良贷款清收计划，制定详细清收时间段、清收责任人、外部清收机构联络人，把不良贷款清收处置工作放在各项工作的首位。

    二、坚决贯彻实施清收处置“一把手”工程，行长要求全体清收小组成员坚定信念、克服畏难情绪、竭尽全力，确保实现上半年不良贷款清收任务的完成。主管行长每天盯细节、抓落实、赶进度，严格按照计划时间段完成各批次逾期贷款的清收任务。

    三、支行行长挂帅，积极协调各类问题，本着提高工作效率、争分夺秒抢进度的理念，充分与执行机构沟通，加大清收执行力度。清收小组工作人员采取各种手段，上门与不良贷款户交流感情，晓之以理、动之以情，从个人征信体系不断完善、社会对诚信的日渐倡导、家庭自身压力的释放等多角度去说服个贷不良的钉子户还款。5月24日，长年不良贷款钉子户王某交存一万元，确保该行完成分行下达的上半年不良贷款清收指令性任务，将不良贷款余额压降在5万元。