工行毕节分行“四个强化”切实做好运行基础管理工作

    工行毕节分行在持续推进业务运营改革，大力推动业务流程综合改造和优化过程中，以产品、业务、交易为出发点，从核算管理、业务流程、风险管理、制度约束等涉及业务运营的各环节入手，把握“四个强化”，切实做好业务运行基础管理工作。

    一、强化重点环节过程控制管理。依托业务运营风险监控系统，持续落实业务监测跟踪、核查分析制度，加强对重点环节过程控制，对工作中突出问题和薄弱环节，切实采取有针性的措施，实现对运行操作风险更加科学有效的持续管理。

    二、强化现金营运指标管理。加快现金营运中心金库标准化建设步伐，抓好现金营运指标管理。同时，在确保支付的前提下，合理控制全行日均库存现金限额、现金备付率、现金运行率。

    三、强化账户风险管理。认真落实集中审批制度，从源头上加强对结算账户的风险管理，并加强对长期不动户、久悬未取等风险隐患较大账户的管理力度，消除风险隐患。

    四、强化运行督导管理。采取检查与调研相结合，实际操作与业务指导相结合，综合检查与专项检查并重，常规检查与突击检查互补等方式，深入开展检查督导，认真落实问题整改，有效防范运营风险，实现全行各项业务安全运行。