工商银行长治延安中路中支行不等不靠，充分发挥调动广大团员青年的积极性和创造性来开展工作。采取有效措施抓好团的建设，通过建章立制巩固阵地，强化教育提升素质，换位思维优化服务，亲情关爱营造氛围，有力支持支行各项业务发展。
一、主抓团建设不放松，制度保障添活力
支行人员少，班子人员成员也时有变动，但无论那一任班子，都狠抓团建工作。通过骨干组成青年小组来带动和影响其他团员青年。根据支行实际，将新产品营销、定期学习、民主评议等新内容纳入制度规范管理；通过引入竞争机制，在团员青年当中积极开展“建功立业”竞赛活动，鼓励团员青年立足本岗、勇于奉献，在团小组的倡导下，全行小组成员积极投身到竞赛活动当中，涌现出了一批岗位能手、营销尖兵，为支行各项业务发展增添活力。
二、加强思想教育，及时纠正不良倾向。
在工作中，由于工作压力大、任务重，个别人员出现了消极情绪，影响到了工作。发现这苗头后，班子在对员工进行思想教育同时，及时召开思想座谈会，通过请一些老员员现身说法，用自己的亲身经历来教育大家如何面对挑战和压力，鼓励大家要立足本岗，锐意进取。把主要精力放回到钻研业务知识、苦练技能、掌握更多的本领上，而不必为任务影响情绪。积极面对和应对才是正确的。
三、加强学习培训，提升全面素质
支行着力开展全员业务培训，努力打造“学习型”团队。通过拓宽学习渠道，丰富学习形式，灵活学习手段，积极倡导、营造学习的文化氛围。不断加大对新产品、新业务的学习、培训力度，尽快熟悉掌握产品特点，用于营销实践。
四、不断提升服务水平，向服务要效益
服务是银行的根本，向服务要效益的观念深入支行每一位员工的心。通过热情优质的服务来吸引客户，维护客户，不断带来新的客户。从而形成延安中路支行优质的客户资源。支行通过绩效考核、优质服务竞赛、每月对服务情况进行通报交流等形式，激励团员青年你追我赶，极大提高工作热情。同时，加强团队协作 ，发挥整体合力，争创营销业绩。
