根据建行沧州分行全年工作会议提出的一个核心、两个提升、三个突破、四个确保、五个强化的工作思路，沧州朝阳支行在一季度发展的基础上，明确后三个季度的工作思路和目标。
一、强化电子渠道的拓展和应用，提高交易量占比。一是在考核上改变单纯买单办法，增加电子银行交易占比对价格的约束调节。二是加大柜面签约量，提高签约同步率，，每张新发卡必须关联三种电子产品。四是做好签约后的售后服务，提高客户自助应用度。五是激活企业网银睡眠户，对签约企业网银客户增加打发代扣、批量转账业务，对基金、黄金客户向网银、手机银行迁移。提高电子银行的应用水平。六是加大转账电话的铺设，向城郊专业市场和特色重点乡镇延伸。
二、加大自助设备分流力度，为服务高端创造条件。突出大堂经理的分流作用，将自助设备分流率作为考核大堂经理和设备管理员的重要指标，其绩效与分流率提高比例挂钩考核。
三、进一步提高个人客户的维护能力，扩大高端客户群体。一是夯实存量，实现高端客户分层管理。二是狠抓过路客户，在发现、跟踪、维护上下功夫，抓好潜力客户挖掘。
四、实现资产业务快速增长，在做好二医院、狮城百姓药房的授信和发放，同时做好佳薪园林、医专、天成药业的项目储备。同时做好个人消费贷款、信用卡汽车分期业务，实现业务的全面发展。
五、保证安全运营，强化各岗位职责的履行，重点关注要害岗位、重要人员、关键环节和易发案时段，把防风险贯彻到日常业务的始终。
