建设银行娄底湘中支行扎实开展“信贷资产质量提升年”活动

    为贯彻落实省行提出的“信贷资产质量提升年”活动，建设银行娄底湘中支行强化员工工作责任心，加强业务学习，熟悉操作流程，认真履行岗位职责，采取有效措施确保信贷资产质量不断提升。

    一、执行信贷政策，调整信贷结构。以《中国建设银行2011年信贷政策与结构调整方案》、《湖南省分行信贷结构调整三年规划》为蓝本，认真研究、贯彻执行国家宏观调控政策，按照行业结构、产品结构和客户结构调整的要求，筛选客户信息，有针对性地做好优质客户信贷营销工作，在严格控制风险前提下，大力发展个人助业贷款，不断提高综合效益。对存量信贷业务有退出和压缩计划的，提前做好客户工作，加强沟通，赢得理解与支持，确保退、压任务顺利完成。

   二、强化信贷管理，严控重点环节。在严格执行信贷全过程管理的基础上，加强对重点环节的严防死守，加强对贷款用途的及时跟踪，防止贷款资金违规流入股市、期货等资本市场，或挪作他用。针对个别客户经理重贷轻管，贷后检查走过场的现象，支行严格执行贷后管理制度，通过定期走访信贷客户，深入了解和掌握企业（担保公司）生产经营情况和财务状况、抵押物状况和变动情况，特别关注企业的重大事项。对于财务制度不规范的中小企业客户，加强对企业非财务信息（如用水量、用电量的变化情况）的采集和分析。对于抵押物产权清晰、抵押物的评估价值、变现能力是否存在弄虚作假人为操作等进行认真的调查和核实，建立抵押物登记台账，重点关注抵押物变现能力变化情况带来的不良影响，做好抵押物重新评估和续保工作。

    三、落实问题整改，加强信贷考核。对条线检查、外部监管、内部审计和专项检查发现的问题，及时进行整改并形成整改报告，对相关责任人严格问责。组织客户经理案例分析会议，对检查发现的问题进行讨论、分析，探究问题的原因，以利举一反三，防止类似问题再次发生。同时，把信贷管理作为一项重要指标，纳入支行客户经理业绩考核管理办法，明确信贷管理的考核权重。在信贷业务操作过程中，严格积分管理。对客户经理实行业绩考评和积分管理的双重考核，加强客户经理合规操作和责任心，提升资产质量，促进支行资产业务健康快速发展。