2011年建设银行湖南省分行开展了“表外业务管理年”活动，娄底分行高度重视，积极响应，快速行动，在总结过去该行表外业务持续健康优质发展的基础上，认真分析查找目前表外业务管理中存在的问题和不足，明确全行“表外业务管理年”活动重点，制定具体实施内容，着力构建表外业务管理的长效机制。
一、设立活动领导小组，有力推进活动开展。建立了以行领导任组长的活动领导小组，明确规范各条线、各部门的职责任务，推进日常考核、评比和综合协调。同时，要求各支行、各部门结合自身实际，细化实施细则，具体落实。
二、加强业务培训，全面提升工作质量。通过有计划、有重点、有针对性的业务知识学习，使员工人人熟知表外业务知识和关键风险点，从而提高员工的业务素质和风险认识，促进工作质量的提升。
三、建立信息平台，强化制度建设。以“表外业务管理年”活动为契机，对相关规章制度进行梳理。同时，在市分行网站上建立规章制度学习专栏，实时更新维护。将表外业务管理理念的触角深入延伸至各基层网点的各个岗位。
四、狠抓数据管理，充分利用数据支持。全面加强报表平台建设和系统数据基础管理，及时核查业务操作及系统运行情况，提高数据的及时性和准确性。加强数据分析工作，用数据为业务经营和风险防控提供有力的决策支撑。
五、规范定价管理，提升综合收益水平。充分利用今年信贷资源稀缺有利时机，详细梳理表外业务产品的执行价格，按效益贡献度大小和客户发展战略要求差别定价，全力提升表外业务的综合收益水平。
六、优化考核评价机制，提高业务发展质量。将各类表外业务全面纳入年度综合经营计划管理，准确衡量各项表外业务的综合收益，建立全方位的绩效考核机制。引导全行积极主动参与重点客户的营销，充分揭示潜在风险，制订切实可行的风险防控措施，多方位提升表外业务的核心竞争能力。
