二季度以来，工行榆林神木支行认真贯彻落实分行行长会议精神，从强化案件防范和全年运行管理工作入手，为营造安全稳定的运营环境，全力打造县域强行，为实现全年无案件、无重大差错事故发生为目标夯实业务发展基础。
一、细化分工，明确责任。该行进一步细化上级行关于运行管理、案件防范的管理规定。明确营业经理、网点安全员在责任制落实方面的具体工作和职责任务，对目前存在的问题，制定了整改措施，限期整改。
二、突出重点，加强管理。在继续抓好案件防范、长效机制建设、各项措施的落实和日常运行管理工作的基础上，切实发挥营业经理在案防工作中的主力军作用。着重抓好违规自办业务、违规代客操作、大额现金存取、空白重要凭证保管和使用、自动柜员机管理和银企对帐业务等重要风险点的专项管理，消除案发隐患。
三、加强日常管理，加大检查力度。网点负责人和营业经理随时对日常工作流程环节操作行为进行检查，以便加大员工的自我合规意识、操作行为约束规范意识力度，对现场监督检查发现的问题，现场纠改，随时查漏补缺，严防日常操作风险隐患。与此同时，定期组织员工观看回放监控录像，自纠自查。
四、加强学习，注重关怀。一是利用晨会时间，认真组织员工进行学习新业务操作流程及最新的规章制度，剖析以往案件实例，以加强对员工的案防教育，来推动规章制度有效贯彻执行，提高全员安全防范意识和遵纪守法观念，增强内控合规意识。二是对员工思想状况实行动态管理，对其“家庭、生活、娱乐、社交”圈等方面进行全面梳理排查，以便及时掌握每位员工思想行为动态，针对性的开展工作。三是注重人文关怀，以人为本，加强教育。营造宽松、和谐的工作氛围，搞好与员工之间思想交流、谈心活动，关心员工生活，全力营造相互关心、相互帮助、和谐进取的工作氛围，增强全员爱岗敬业意识，珍爱职业生涯意识。
