工行长治南街支行以风险防控为抓手推进业务稳健发展

    工行长治南街支行加大内部管理机制创新力度，在广泛调研基础上出台了一系列管理考核制度，加强了各项工作的规范化管理，夯实了内部风险防范的基础，确保各项工作稳步推进。

    一、加大管理创新力度，提升全行工作效率。该行结合实际，为提高工作效率，提高会议质量，经过精心准备，在原有例会制度的基础上，重新修订完善了《南街支行行长例会制度》。即每周行长例会召开前各分管行长要于本周工作日结束前将上周工作落实情况、下周工作安排书面上报支行行长，并在每周行长例会中由各分管行长汇报工作进展情况；同时为保证工作进度、效果，相继出台了《支行内部管理督促考核办法》，支行办公室综合岗负责汇总各分管领导周计划、月计划以及行长周例会决定事项的督促反馈。

    二、强化检查考核，落实内控案防工作措施。围绕上级行内控案防长效机制建设的精神，强化内控案防措施的落实。一是该行以年初支行与各部室相关责任人签定的案防责任书为基础，落实各项检查机制。成立由分管内控领导、内控合规经理牵头，营业经理、部门负责人参加的常设检查机构，加强重要业务、关键岗位特别是针对总行今年新确定的“6+3”风险点开展不间断检查，真正把隐患、漏洞消灭在萌芽状态；二是强化培训学习力度。支行结合上级行专业部门下发的业务检查通报以及支行网点营业经理反馈的易发业务差错进行重点业务学习。特别对新的业务授权系统改革期间发生的业务差错，积极组织相关人员讨论，并借助总行推出的《业务操作指南》的网上学习平台，即使理解掌握业务制度的内在要求、操作流程；三是强化制度的奖惩功能。根据支行一季度业务差错情况，及时修订了《内控工作管理考核办法》，明确了处罚标准，强化了对违反规章制度的主体的惩罚标准及惩罚处理程序；同时加强了执行内控制度的正面引导作用，规定了当年在监督检查、内控评价等工作中执行制度好的集体和个人进行表彰奖励。对屡查屡犯列入高风险事件的业务差错加强分析研究，对因执行制度不认真者进行坚决处罚。