建行孝感分行多措并举狠抓小企业贷后管理

      随着小企业客户群和业务规模的快速膨胀，孝感分行坚持“两手硬”，在大力抢占市场份额的同时，多措并举狠抓小企业贷后精细化管理，做好风险防范。

    一是确立小企业贷后管理岗，负责对全行小企业贷款风险情况进行实时监测，及时形成专门的贷后管理工作记录。

    二是每月初对下月小企业信用等级到期情况进行统计摸底，电话告知经办行业务部，要求管户客户经理在规定的期限及时评级，并随时关注抽查相关系统。

    三是每月18-20日对当月还本付息的小企业贷款下发邮件温馨提示，要求客户经理随时查询客户结算账户，做好资金的回笼归行工作，确保贷款本息的安全及时收回。

    四是每月对小企业存贷款占比及货款回笼占比情况逐户进行摸底调查，及时将存在的问题、下一步工作要求进行通报，使客户经理牢牢抓住企业现金“牛鼻子”，时时查看企业结算资金“晴雨表”。

    五是制定了新发放小企业贷款检查工作表，每月下旬对上月新发放小企业贷款逐户逐笔进行贷款条件落实、系统录入、贷后管理等方面的检查，对存在的问题要求客户经理及时整改。