4月12日晚，工商银行渭南韩城支行召开全行员工大会，认真传达一季度支行行长会议精神，结合支行一季度经营情况，寻找差距，自加压力，并提出了“围绕核心工作，加大工作力度，转变工作作风，强化内部管理，全面推动各项业务快速发展”的全年工作思路、工作目标、工作措施。
一、多措并举，实现储蓄存款快速增长
一是以做好柜面服务工作为抓手，在维护好原有客户、存款大户的同时，加强对中小客户的维护工作，实现增存稳存；二是以增加有效个人账户为重点，认真作好公私联营工作，进一步增加代发工资业务量；三是明确网点主任为增存第一责任人，制订奖罚措施，加快营销进度。努力完成全年新增31000万元的储蓄存款目标，实现同业领先。
二、三管齐下，全面推动对公存款营销力度
一是以信贷为引领，通过公司业务、个贷业务、票据业务为桥梁，加大公司存款营销力度；二是以无贷优质客户为目标，加大营销力度，提高客户贡献度；三是以挖转他行账户为动力，积极开展挖转工程，加快存款增量。努力完成新增29000万元存款目标，实现同业领先。
三、加快营销，确保贷款投放目标任务的顺利实现
一是锁定现有中小企业目标客户，加快贷款投放力度，努力实现全年新增6000万元的中小企业贷款；二是个人贷款在加快营销住房贷款的同时，加快“网贷通”与“卡贷通”的营销步伐，实现个贷新增10000万元。三是票据业务要将有限资源和存款增长紧密联系。
四、拓宽渠道，力争实现中间业务任务和同业双领先
以加大代理业务为重点，以加快营销新产品、新业务为中心，积极拓展新收入渠道，同时确保传统业务收入稳步增加。全年完成2130万元。
五、警钟长鸣，加大内控和风险防范
一是加强各项规章制度的学习力度；二是继续推进内控文化建设；三是抓好重点业务、重点环节、重点岗位、重要风险防点的风险防控；四是加大违规问题整改和违规行为处罚力度。
六、强化职责，提高全行制度执行力
一是切实抓好工作作风的改进；二是强化管理意识；三是进一步加强服务管理。
