工行陕西安康分行五项措施力推二季度各项工作全面开展

    安康分行认真总结一季度劳动竞赛取得的成果和存在的不足，深刻分析当前的经营形势，针对业务发展中存在的主要问题，加快机制创新，提高工作效率，优化渠道流程，增加基础客户，构建全覆盖激励机制，激发全员营销主动性，五条措施力推二季度各项工作全面开展，确保“时间过半、任务过半”。
    一、加快机制创新，增强竞争能力。一是认真研究省行绩效考核相关办法，结合安康实际，构建全覆盖、多维度的绩效考核体系，激发全员营销积极性；二是继续深化“定点超越”竞赛活动，紧盯他行竞争对手，抢占市场份额；三是成立联动和捆绑营销领导小组，健全联动和捆绑营销机制，提高全行信息共享和市场反应能力。
    二、统筹兼顾发展信贷业务，确保信贷业务持续发展。一方面紧盯境内重点建设项目，通过大项目推动信贷规模扩张；一方面立足安康当地，加快个贷、小企业信贷的发展，强化部门联动机制，夯实信贷业务发展基础。
    三、以个贷和小企业业务为引领，带动中间业务持续增长。一是充分发挥个贷和小企业业务“利率+费率”的定价模式，增强贷款议价能力；二是继续加大理财产品销售，挖转他行优质客户，带动存款和中间业务增长；三是通过开展分期付款业务促销业务，增加手续费收入渠道；四是大力宣传贵金属业务，通过第三方存管业务通道培育出一大批贵金属客户。
    四、加快渠道建设、优化业务流程，提升服务硬实力。认真贯彻总行“改革流程、改进服务年”活动，解决制约我行快速发展的瓶颈，通过合理增加物理网点、ATM自助设备，找出效率低下、流程过长的操作环节，在风险可控的情况下减少环节，为客户节约时间，贯彻以“以客户为中心”服务宗旨，增强市场竞争能力。
    五、抓好扩户工程，为全行业务发展打好坚实基础。通过抓好代发工资、招商引资、系统核心客户、大项目上下游客户，推进联动营销，优势产品宣传，优质服务跟进，实施名单是管理，进一步扩大基础客户群，为全行业务发展奠定坚实基础。