建行晋城住房支行牢牢扎紧案防“篱笆墙”

  近年来，建行晋城住房支行积极强化案防措施，坚持预防为主的原则，积极创新管理思路，以亲情关、人文关、责任关、制度关为手段，从内部和外围全力构筑案件防范长效机制，筑造一道密不透风的案防“篱笆墙”，保障了支行业务健康稳健运行。
　　
    一是亲情把关，源头控制。支行在做好员工思想行为排查的基础上，进一步细化措施，定期、不定期与员工家属联络，希望员工家属在茶余饭后勤提醒、多劝说，勤提按章操作，多说遵规守纪，把好关口，做好家属的思想行为监督工作。
　　
    二是人文管理，营造良性氛围。工作中，支行班子成员带头认真落实科学发展观，为全行案防工作创造良好环境。员工过生日时，支行赠送生日蛋糕和行长短信祝福；职工生病及家庭有重大困难时，行里及时派人探望，在全行营造了浓浓的大家庭的氛围，通过一系列措施，全行干群关系进一步融洽，员工队伍日趋稳定。
　　
    三是层层签订责任书，密织案件防控网络。支行“一把手”与副行长、各部室负责人签订了《党风廉政暨案件防控目标责任书》；各部室负责人与员工签订了《遵章守规责任书》，进一步强化员工遵规守纪意识。
　　
    四是认真落实各项制度，实施无隙缝管理。为时刻提醒各层级管理人员廉洁从业，支行党支部对中层以上干部实行每季度集体谈话和节日廉洁从业提示，打好“预防针”；充分发挥会计主管、风险经理、纪检监察特派员“三位一体”的监督作用，时常联合检查防范风险；每年制定轮岗计划并认真实施，防范操作风险。