近日，建设银行承德车站路支行召开了领导班子会议,针对如何进一步加强反腐倡廉建设，怎样落实“八严禁”、“八项要求”、结合我行案件特点，结合自身岗位从那些方面落实案件风险防范措施展开讨论。会上进一步明确了检监察工作总体思路：以风险防控为主线，通过深入开展警示教育活动，有效增强全行员工合规从业和风险防控两个意识，夯实管理基础，提升技防能力，确保无任何案件、事故发生；确保行风评比处于领先位次。
1．领导班子率先垂范，提升反腐倡廉的自觉性和执行力。
一是班子成员规范自己的言行举止，保持积极向上、向善的工作心态，崇尚健康的工作方式，努力进取，敬畏职责、敬畏道德。二是认真履行岗位职责，有进取心，切实提升执行力。要求班子成员每天记录工作日志，下班后重要事项进行沟通。同时在工作目标的制定上有挑战目标、亮点目标、创新目标。三是推行行务公开，接受监督。周工作以每周工作计划形式下发，以周定期汇报方式小结。市分行以表单形式下发的重点工作同样以表单进度表的形式进行落实和督办。四是认真落实民主集中制及“三重一大制度”。五是高度重视案件防控责任制，认真履行检查、问责职能。
2．结合近期案件特点，扎实开展廉洁从业主题教育活动。
一是在班子成员中开展讲党性、重品行、做表率活动，知行合一。二是认真执行党风廉政相关规定，不打擦边球。三是加强学习教育，提升员工的廉洁合规从业水平。对上级行通报的案件举一反三，对条规强化记忆，通过知识测试、日常培训等方式整改提高。
3．多方位提升风险管理水平，从日常补漏形管理向流程化管理转变。
一是以净化监控下操作行为的治理为脉络，加大合规氛围的营造力度。
二是针对新业务、重点岗位人员、重点业务，通过强化培训的方式，提升员工的综合能力。
三是100万元以上资金转出和印章审批两项工作须通过“一把手”签字负责制，控制审批风险。
四是高度重视并重点落实好本行低风险权限内业务的保证条件工作，包括非制式文本的保函业务、资金证明、100%保证金小企业贷款业务。
五是强化流程管理和授权的真实性，针对电子银行签约、代发工资、理财产品的销售等理顺受理和岗位制约的关系，通过流程控制风险。
4．以人为本，既要从严管理严肃问责更要关心关爱员工。
一是认真落实失职违规行为问责制，对触犯从业人员禁区和底线的员工严肃问责任。二是以人为本，关心员工所想，因势利导，引导员工积极向上；三是设身处地为困难员工解决实际问题；四是年内组织趣味运动会、踏青、采摘、圣诞节聚会四次集体活动，增加凝聚力。
5．抓行风促服务品质有效提升。
一是细化上级行服务整治条款，对接到支行责任人，以个人档案的形式记录工作成效，切实提高服务品质。二是规范员工操作习惯和服务动作，打造干练、简洁、快速的服务氛围。三是着力提升个人业务顾问、大堂经理两个角色与客户的互动，增强网点亲和力。四是真挚接待客户投诉，切实解决制约服务效率的根本问题，有诉必查、有查必果、限时整改。
