工行延安中心街支行四措并举扎实推进“两争一建”工作

     延安中心街支行紧紧围绕“构建优秀支行，系统排名进位”目标，四措并举扎实推进 “两争一建”活动，不断提升内控案防质量水平。

    一、强化组织领导。该行成立了行长为组长，主管领导为副组长，相关人员为成员的“两争一建”活动领导小组，全面安排部署创建活动，使其有计划、有重点、有举措，分阶段进行。同时建立党风廉政信息员、内控联络员直接参与的新机制，使“两争一建”活动，纳入重要议事日程。

    二、明确创建目标。该行明确创建目标，即通过持续开展“两争一建”活动，强化全员的制度意识、责任意识和风险意识，推进依法合规经营，确保支行本年度无案件、无重大差错事故，内控质量管理保持“一类行”，并力争支行实现分行内控管理综合评比先进单位，内控案防工作新年再上新台阶。

    三、搞好三个结合，丰富创建内容。该行“两争一建”活动与“八个风险点”排查工作相结合，抓好落实；与开展“制度、流程、责任、落实”内控管理提升活动相结合，进一步巩固“制度执行年”活动取得的成果；与“创先争优”活动相结合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性作用，带动员工努力创先争优。

    四、健全奖惩机制。该行将“两争一建”活动纳入个人绩效合约进行考核兑现，目标任务量化，责任具体到人，根据实际完成情况，严格考核兑现，从而确保创建质量，在全行营造内控案防良好氛围。