工行咸阳分行完善工会工作目标管理考核办法

 工行咸阳分行为了更好地发挥工会组织的作用，进一步调动积极因素，认真完善工会工作目标管理考核办法，不断提升工会履职能力，助推加快实现“同业最强，系统优秀”二级分行目标。

  一、总结考核经验。该行在2010年工会工作目标管理考核的基础上，对全年工会工作进行回顾，肯定所取得的成绩，总结经验，查找不足，分析原因，探索工作目标管理工作的新思路，积极创造有利于发展的工作环境。

  二、完善考核内容。目标管理考核紧紧围绕经营中心、服务全行大局开展工作，坚持公开公正、科学量化，既综合反映全年工会活动开展情况，又鼓励工会工作创新，做到内容全面，重点突出，简洁明了，易于操作。

  三、明确考核方法。对工会工作资料及时进行收集整理，分类归档保存，在年底前实地检查验收，采取“听、看、问”等方式，进行综合了解评价，反馈工作意见，发扬成绩，改正存在的问题。

  四、表彰考核先进。对年度工会工作目标考核结果进行通报，对成绩突出的行处进行奖励，形成普遍重视、你追我赶的良好局面，使工会目标管理工作不断得到改进和提升，助推经营管理工作实现又好又快发展。