今年以来，工商银行渭南分行确立存款工作核心地位，采取多项措施，促进存款快速增长，实现了今年存款业务首季“开门红”。截至2月23日，全行各项存款较年初纯增15.08亿元，在全市四大国有商业银行中，增量市场排名稳定在第一位置。
一、统一思想，强势推动。采取多种形式就存款工作的重要性在广大员工进行了灌输式教育，使全行员工进一步明确了存款的基础性地位，牢固树立了“存款立行”、“存款兴行”和“存款是效益之源”的观念。同时，对存款工作早抓早安排，于1月9日组织召开了支行行长会议，确定了存款工作中心地位，部署存款工作，明确了一季度增存目标任务，号召全行员工充分发挥主观能动性，积极做好客户营销工作，形成了全员关心存款、支持存款工作、力抓存款的良好氛围。
二、抓住旺季，强化营销。抓住一季度存款业务旺季，积极组织存款营销工作。利用节假日期间客户资金回笼这一有利时机，分行和各支行领导带队走访存款大户，密切关系，稳定老客户，个别支行还通过与优质客户举办联谊会等形式，进一步增进银企友谊和合作关系。密切关注项目存款源头，加强上下联动营销、部门联合营销和多种产品捆绑营销力度，提高理财产品等批量业务的渗透率和覆盖率。加强钢铁、煤炭、交通、电力、房地产等系统行业和优质企业的营销，加强对优质企业上下游企业的营销，扩大存款市场份额。发挥个人客户经理作用，认真做好个人优质客户的营销工作，争揽存款，同时强化优质文明服务，以优质服务争取客户和存款。
三、突出重点，稳存增存。重点推进对公账户“扩户工程”，要求各支行指定专人负责了解辖内企业客户信息，落实人员跟进营销，促进对公客户的规模扩张。落实客户经理和营业网点负责人职责，抓好重点客户维护工作，努力服务好优质客户，提升客户对工行的依存度和贡献度。抓好重点行业、企业账户资金的监控，避免客户资金非正常流出，促进客户资金在工行内部循环。加强个人客户理财资金引流工作，增强银行类理财、基金、保险等金融产品与储蓄存款之间的互动效应，促进存款与理财产品的同步协调发展，最大限度留存了客户资金。
四、落实机制，激发活力。及时制定下发综合营销考核办法，完善工作机制，激发全辖上下抓存款的积极性。组织开展两项存款劳动竞赛，评选优胜单位和存款营销明星，给予表彰奖励。实行问责制度，对工作组织不力，存款下滑的支行行长和分管副行长，实行问责。采取龙虎榜的形式，定期对各支行以及本部存款完成进度进行排名，并对存款重点工作开展情况进行督查督办，确保工作落到实处，促进存款稳定增长。
